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掌门1对1创始人兼CEO张翼:把成绩普通的孩子也培养起来更有价值

时间:2018-12-06来源: 作者:admin点击:
“从今天开始,掌门1对1将全面战略升级为一家素质教育科技公司。”11月29日,掌门1对1在北京召开新定位新战略发布会上,创始人兼CEO张翼宣布了公司的未来战略部署和发展策略。同时,掌门1对1还发布了“掌门少儿”和“掌门陪练”两大教育子品牌,其中掌门少儿专注于少儿的学习力、专注力提升,掌门陪练专注于青

“从今天开始,掌门1对1将全面战略升级为一家素质教育科技公司。”

11月29日,掌门1对1在北京召开新定位新战略发布会上,创始人兼CEO张翼宣布了公司的未来战略部署和发展策略。同时,掌门1对1还发布了“掌门少儿”和“掌门陪练”两大教育子品牌,其中掌门少儿专注于少儿的学习力、专注力提升,掌门陪练专注于青少儿的音乐教育。

发布会后,张翼接受了腾讯教育的采访,聊了聊他关于“掌门少儿”和“掌门陪练”两大子品牌、关于素质教育、在线教育和1对1模式的看法。

把成绩普通的孩子也培养起来,是更有价值的事情

家长对于孩子成为“学霸”的期待,是家长焦虑的重要原因之一。但在张翼看来,“学霸”和“普通孩子”的差别不在后期,而在早期,掌门1对1希望实现的,就是从早期改变学生的学习能力。

“我觉得更有价值的事情其实是把成绩普通的孩子也培养起来,一个真正的好老师是能够把学习不太好的学生,变成好的学生,这是他牛的地方”,张翼说,“在我们平台上,学霸和成绩普通的孩子都有,这些人是不同的群体。但是我觉得对我们来说,给社会贡献更大的价值,就是把不喜欢学习的人变得喜欢学习。”

他还介绍,此次发布的教育子品牌“掌门少儿”就是关注孩子的早期学习,“掌门少儿会有一些专注力、记忆力、学习力等这类的系列课程,针对小学年龄段,或者更早期的一些孩子。”

而推出“掌门陪练”,也是因为关注到了小学生群体的学习需求,“其实很多小学生在很小的时候,学科对他们来说不是很重的需求,不应该让孩子很小就去学学科知识。我们思考了很久,这个年龄段对他们最大的价值,要么培养艺术素养,要么锻炼学习力和专注力,这些是从长远来看对他们比较有用的。”

切入素质教育市场,本质不是模型的改变而是内容的改变

谈到公司的战略升级时,张翼指出了教育环境的整体变化,即素质教育越来越受到家长、学校和社会的重视,“未来可能会有更多的素质教育的需求,我们的客户也会转变,我们也要跟着升级。”

从学科教育切入素质教育,张翼认为,这是公司长远发展的需要,“掌门1对1在K12在线1对1全科辅导领域已经占到60%的市场份额,但从长远来说,对我们自己意义更大的是能够全面去塑造一个素质教育品牌,因此在这一块会花更大的精力。”

但他同时强调,这样的转变本质上不是模型的转变,而是服务内容的改变,“1对1”模式仍是现阶段掌门1对1的核心,“素质教育也有很多1对1,陪练也是1对1的陪练。核心还是我们解构了孩子的能力,他的成长里有哪些重要的地方,我们在这里面找漏洞,找一些我们觉得能创造最高价值,并且是我们最擅长做的东西,比如说产品专注于学习力,或者是逻辑思维,这是对于我们来说一直都在研究的事情。”

行业洗牌是正常现象,掌门1对1还有很多优化的空间

今年以来,许多观点认为“在线1对1赛道进入洗牌期”,掌门1对1选择在这一时期升级为一个学科教育与素质教育相辅相成的品牌,也引发诸多猜想。张翼在接受采访时表示,目前掌门的获客成本、续费率都处于健康状态,但并未透露具体数据。他也指出,行业洗牌是正常现象。

“每个行业都会洗牌,这是没有办法的事情。只要是互联网,最后就是优胜劣汰。” 张翼认为,在线1对1目前的“洗牌期”是高速发展后的必然结果,“在经济周期好的时候,很多产品做得不太好的机构也能活,经济周期一旦差了,这个时候潮水退去,要看各自的产品做得怎么样,还有实际做得怎么样,做得不好的自然会淘汰,做得好的就会留下来。”

关于未来发展,张翼认为掌门1对1还有很大的优化空间,“智能化”就是其中的重要部分,“智能化是无止境,今年和明年相比,唯一的区别可能是数据量更大,数据越来越准,最后拼的是数据。”

张翼也对新推出的掌门少儿和掌门陪练寄予厚望,“我们希望做一款全面提升孩子各个方面能力的产品,应该是普适性的,很多人能够去接纳的一个产品,我们也是按照这个理念去设计的。希望有一些不一定是那么昂贵的,但也确实能够提升孩子学习能力的课程。”

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